愿做細雨，潤物無(wú)聲，方寸之地也可書(shū)寫(xiě)自己的春秋年華！

本期，讓我們走進(jìn)集團巾幗標兵崗，分享她們用“她”力量為企業(yè)發(fā)展錦上添花、用奮斗綻放最美芳華的故事，向每一位勇于擔當、實(shí)干為先的女職工致敬！

江蘇股份

固體制劑1號車(chē)間外包班組

江蘇制藥股份有限公司固體制劑1號車(chē)間外包班組由朱瑤帶領(lǐng)，共有18名女職工，曾獲“青年安全生產(chǎn)示范崗”、“最美保供班組”榮譽(yù)稱(chēng)號。

她們有著(zhù)堅忍不拔、勇于突破的精神，通過(guò)不斷優(yōu)化生產(chǎn)流程、縮短設備工時(shí)、提升產(chǎn)品質(zhì)量，屢次打破單日產(chǎn)出記錄，并將整體效率提升10%。她們全力推進(jìn)手工殲滅戰，通過(guò)集思廣益，迅速掌握設備操作技能，完成角色轉變，并對改造生產(chǎn)線(xiàn)進(jìn)行隱患風(fēng)險識別，保證產(chǎn)品質(zhì)量。為了提高效率、降低成本，她們扎根現場(chǎng)、向內深挖，不斷發(fā)現改進(jìn)點(diǎn)，提出改進(jìn)方案，提出并完成6項改善項，節約81萬(wàn)，工作效率提高25%。

日常生產(chǎn)過(guò)程中，她們始終把責任放在心上，不敷衍任何一次復核，不放過(guò)任何瑕疵，多次發(fā)現包材問(wèn)題，提前避免損失，并通過(guò)組織偏差案例回顧、專(zhuān)項排查、研討會(huì )等，時(shí)回顧、時(shí)警醒、時(shí)自查，為產(chǎn)品質(zhì)量保駕護航。

有限公司工廠(chǎng)

吹灌封綜合制劑1號車(chē)間一般區班組

有限公司工廠(chǎng)吹灌封綜合制劑1號車(chē)間一般區班組由祁雯帶領(lǐng)，女員工12人，曾獲“先進(jìn)車(chē)間”稱(chēng)號。

為了保障集采供貨，在常規供貨品種市場(chǎng)發(fā)貨增量100%、生產(chǎn)線(xiàn)利用率超85%的情況下，她們放棄春節與家人難得的團聚機會(huì )，堅守崗位，連續60天奮斗在生產(chǎn)一線(xiàn)，每天工作時(shí)長(cháng)超12小時(shí)，硬是憑著(zhù)不屈不饒的拼勁保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。她們秉承著(zhù)“任何困難都不能把我們打倒，唯有質(zhì)量”的質(zhì)量精神，嚴格堅守質(zhì)量紅線(xiàn)，認真做好首檢、過(guò)程檢、末檢工作，正是有她們的把控，車(chē)間產(chǎn)品外觀(guān)質(zhì)量0投訴。

她們持續開(kāi)展自檢提升、流程優(yōu)化，以產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)為中心任務(wù)，為市場(chǎng)保供和產(chǎn)品質(zhì)量貢獻著(zhù)自己的一份力量。

江蘇海慈

技術(shù)部驗證管理處工藝組

江蘇海慈生物藥業(yè)有限公司技術(shù)部驗證管理處工藝組由唐兔娟帶領(lǐng)，共5名女職工，多人曾獲“優(yōu)秀黨員”和“月度之星”等稱(chēng)號。

她們通過(guò)自主學(xué)習、經(jīng)驗萃取，形成多項標準化文件，提高驗證實(shí)施質(zhì)量。她們想市場(chǎng)所想、急市場(chǎng)所急，積極跟進(jìn)驗證工作保障產(chǎn)品穩定供貨的同時(shí)，聯(lián)合技術(shù)優(yōu)化處開(kāi)展工藝優(yōu)化，降低三廢處理，實(shí)現降本增效。她們立足本崗位，緊緊圍繞工廠(chǎng)發(fā)展目標，全力助推國際化，保證了枸櫞酸他莫昔芬日本MF注冊進(jìn)度。

她們始終保持高度的榮譽(yù)感和責任感，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，積極參加社會(huì )及公司活動(dòng)，在集團的各項演講比賽、書(shū)畫(huà)攝影大賽等競賽活動(dòng)中均斬獲佳績(jì)，組長(cháng)唐免娟撰寫(xiě)發(fā)表的QC論文更是榮獲2023 年全國醫藥行業(yè)QC小組一等獎及泰州市質(zhì)量成果發(fā)布一等獎。

江蘇海岸

財務(wù)部

江蘇海岸藥業(yè)有限公司財務(wù)部由柳娉婷帶領(lǐng)，共有6名女職工，曾獲海岸藥業(yè) “先進(jìn)科室”榮譽(yù)，團隊多名員工獲“先進(jìn)個(gè)人”稱(chēng)號。

她們履職盡責，互助互幫，用細心和耐心保證每次提供的數據詳實(shí)可靠，她們保持學(xué)習，積極參加內訓及技能考試，綜合業(yè)務(wù)水平顯著(zhù)提升，為集團儲備了良好的人才團隊。她們精細管理促降本，用創(chuàng )新思維保增效，通過(guò)優(yōu)化預算管理，使公司預算體系更加精準規范；積極指導各部門(mén)制定降本措施，提高全員成本意識；率先制定出系統的CMO業(yè)務(wù)核算體系，為公司決策提供了重要依據。

她們堅持嚴謹的工作作風(fēng)，以滿(mǎn)腔的熱情在自身崗位上展現高質(zhì)量的工作精神。

江蘇龍鳳堂

計劃管理處

江蘇龍鳳堂中藥有限公司計劃管理處由黃婷帶領(lǐng)，共6名女職工，曾獲“先進(jìn)處室”、“先進(jìn)班組”榮譽(yù)。

面對市場(chǎng)的不穩定性，她們保持緊迫性，根據各產(chǎn)品歷史趨勢，分析未來(lái)市場(chǎng)需求，從產(chǎn)能提升、介質(zhì)規劃、人員保障、設備保障等方面制定措施，明確全年保障供貨重點(diǎn)工作，同時(shí)充分反復論證項目對供貨影響性，確保各提產(chǎn)項目、提效計劃如期進(jìn)行。她們加強跨部門(mén)協(xié)同、靈活應對過(guò)程異常，嚴格控制風(fēng)險，密切跟進(jìn)問(wèn)題解決，保障物料供應；識別并優(yōu)化項目，變通物料到貨、物料庫存處理方式，降低運行成本，為市場(chǎng)運營(yíng)保駕護航。

北京海燕

財務(wù)處

北京海燕藥業(yè)有限公司財務(wù)處由邵雪帶領(lǐng)，共5名女職工。

在稅收管控方面，她們認真研究政策協(xié)議，積極籌劃各項稅源，統籌北京地區4家子公司稅收繳納情況，在庫款傾向優(yōu)先防汛救災資金撥付的情況下，仍拿到14.01%的稅收返還率，成為昌平區唯一全額兌現的企業(yè)。她們不斷尋求稅返新突破，搶抓稅收優(yōu)惠機遇，成功申報入選先進(jìn)制造業(yè)名單，2023年全年享受增值稅稅收優(yōu)惠554.45萬(wàn)元。在高企認證方面，她們積極籌劃布局，對照認定條件逐一攻克難點(diǎn)，成功完成高企備案并獲得證書(shū)，預計每年可節約企業(yè)所得稅1500萬(wàn)元。在降本增效方面，她們緊緊圍繞年度降本目標，制定年度標準成本，并定期組織召開(kāi)成本分析會(huì )，實(shí)時(shí)跟進(jìn)預算執行情況，不斷加強成本費用管控，充分詮釋“財有所值”。

南京海陵

人力資源部

南京海陵藥業(yè)有限公司人力資源部由曹麗寧帶領(lǐng)，共6名女職工，團隊成員人力資源從業(yè)經(jīng)驗平均7.6年，曾多次獲得人力資源管理團隊榮譽(yù)。

她們按照人群精準賦能，貼近需求解決難題，緊跟政策開(kāi)展培訓，通過(guò)管理創(chuàng )新論壇、專(zhuān)題講座、讀書(shū)會(huì )、辯論賽、素質(zhì)拓展等形式創(chuàng )新學(xué)習形式，持續提升組織學(xué)習能力和人才勝任力。她們關(guān)注關(guān)鍵人才的激勵與保留，持續迭代開(kāi)展兩期關(guān)鍵人才保留項目，工廠(chǎng)各級人員保留率連續三年持續提升，AB等保留率97.78%，創(chuàng )工廠(chǎng)歷史最高水平。她們持續更新升級部門(mén)規章制度，開(kāi)展合規內審，在歷次的內外部審計中無(wú)質(zhì)、安、廉等責任事故。

她們注重經(jīng)驗沉淀，率先推行HRBP模式并形成工作手冊，建立人力知識庫，培訓體系建設及人才培養特色項目作為優(yōu)秀經(jīng)驗在各工廠(chǎng)分享。

上海海尼

質(zhì)量管理部

上海海尼藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理部由靳文靜帶領(lǐng)，共60名女職工，僅2023年便斬獲“先進(jìn)部門(mén)”、“質(zhì)量月活動(dòng)一等獎”等多項公司榮譽(yù)，以及“上海市醫藥行業(yè)QC活動(dòng)先進(jìn)集體”、中質(zhì)協(xié)“全國質(zhì)量管理（QC）小組活動(dòng)發(fā)表交流會(huì )最高獎項示范級”等多項社會(huì )榮譽(yù)。

她們以文化建設、風(fēng)險管理、學(xué)習與成長(cháng)為基礎，通過(guò)組織建設、體系建設、現場(chǎng)管理、產(chǎn)品管理為抓手，較好實(shí)現了年度目標。通過(guò)多維度的自檢確保體系合規，多次迎接官方及集團的審計檢查，關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品重點(diǎn)問(wèn)題的攻堅克難，建立生產(chǎn)車(chē)間風(fēng)險地圖，持續有效管控產(chǎn)品全生命周期風(fēng)險，實(shí)現檢驗準確率、及時(shí)率，放行及時(shí)率均超95%，產(chǎn)品市場(chǎng)抽檢合格率100%，持續為保質(zhì)保量供貨保駕護航。

此外，她們積極提煉工廠(chǎng)質(zhì)量文化并賦予深刻內涵，通過(guò)不斷的宣貫和踐行，形成了較為濃厚的文化氛圍。

四川海蓉

質(zhì)量管理部

四川海蓉藥業(yè)有限公司質(zhì)量管理部共有60名女職工，主要帶頭人張填曾獲“2022年度中國醫藥行業(yè)質(zhì)量匠心人物”等多項省級以上榮譽(yù)，并帶領(lǐng)團隊多次榮獲集團及行業(yè)先進(jìn)。

她們強化現場(chǎng)管理，提前規避多起重大質(zhì)量事件，偏差發(fā)生率較上一年降低40%。她們注重提升內部管理效率，推進(jìn)CNAS、測量管理體系與GMP體系的融合，LIMS、WMS、ELN等信息化系統提升檢驗效率。她們牽頭制定國際化對標提升方案，積極組織開(kāi)展國際化對標提升工作。她們重視協(xié)同溝通，通過(guò)供需聯(lián)動(dòng)，高效溝通，流程管控，數據通曬等措施全力保障供應鏈生產(chǎn)。在她們的努力下，工廠(chǎng)質(zhì)量文化成熟度達III級，成功營(yíng)造全員參與質(zhì)量管理和改進(jìn)的工作氛圍，完美批次率、人為偏差、投訴等指標得到全面提升，樹(shù)立了良好的企業(yè)品牌形象。

廣州海瑞

人力資源部

廣州海瑞藥業(yè)有限公司人力資源部由郭建萍和劉晶晶帶領(lǐng)，共6名女職工。

她們立足崗位支持工廠(chǎng)國際化戰略落地，統籌梳理國際化人才配置需求，開(kāi)展內部人才差距分析，做好人才的引進(jìn)、提升、保留工作。為確保TGA順利認證，她們認真復盤(pán)培訓薄弱點(diǎn)，優(yōu)化培訓質(zhì)態(tài)運營(yíng)機制，確保培訓模塊無(wú)缺陷項。為凝聚戰斗力，她們從關(guān)懷出發(fā)，全員深入基層，通過(guò)訪(fǎng)談及座談會(huì )及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)和工作、生活狀態(tài)，挖掘員工需求，跟進(jìn)解決問(wèn)題，有針對性地開(kāi)展系列有溫度的保留工作，如優(yōu)化員工入職流程、入職指南、入職體驗等，并對實(shí)踐中有成效的方法予以方案固化，增強員工對公司的認同感和歸屬感。

她們圍繞組織戰略目標，從績(jì)效管理的規范、高效、準確、提升四個(gè)維度持續優(yōu)化績(jì)效考核體系，推動(dòng)工廠(chǎng)戰略落地執行。

財務(wù)部

費用管理處

集團財務(wù)部費用管理處由閔仕慧帶領(lǐng)，現有職工16名，女性比例達100%。

她們以業(yè)務(wù)合規為導向，推進(jìn)系統流程優(yōu)化，降低審批流的錯誤率，實(shí)現業(yè)務(wù)職能歸口、財務(wù)風(fēng)險把控等節點(diǎn)的自動(dòng)流轉。她們以用戶(hù)體驗為先，推進(jìn)信息系統建設，啟動(dòng)費控智能一體化項目，提升費控系統對員工的界面友好性，同時(shí)提升財務(wù)管理職能，整合業(yè)務(wù)邏輯與數據口徑。

她們緊緊圍繞營(yíng)銷(xiāo)試點(diǎn)項目方案核心，利用現有系統資源，梳理規則，打通流程，實(shí)現從費用產(chǎn)生到報銷(xiāo)全周期管控，適配公司發(fā)展步調，實(shí)現速贏(yíng)落地。

市場(chǎng)部

國際藥政事務(wù)中心

集團市場(chǎng)部國際藥政事務(wù)中心由葉春梅帶領(lǐng)，共9名女職工，曾多次獲得集團“先進(jìn)處室”稱(chēng)號。

這是一支業(yè)務(wù)熟練、甘于奉獻、勇于擔當的團隊，于2023 年攻堅克難共獲得了18份新增國際注冊批準，完成率 257.14%，共涉及6個(gè)國家，其中澳大利亞和馬來(lái)西亞是集團自有西藥產(chǎn)品首次在 PIC/S 國家獲得注冊批準。她們以市場(chǎng)為導向，構建國際產(chǎn)品管線(xiàn)規劃，為集團國際化提供產(chǎn)品支撐。與此同時(shí)，充分發(fā)揚利他原則，展現大局意識，對集團各工廠(chǎng)的國際化工作高效支持與協(xié)同，參與多個(gè)項目現場(chǎng)審計及迎檢工作，為公司的國際化發(fā)展立下汗馬功勞。

人力資源部

綜合管理處

集團人力資源部綜合管理處由馮國英帶領(lǐng)，共有4名女職工。

她們不僅是處室間、部門(mén)間的協(xié)調者，更是員工價(jià)值觀(guān)的引導者，她們用團建活動(dòng)涵養部門(mén)文化，在辦實(shí)事中成風(fēng)化人，致力于構建富有特色的企業(yè)文化，推動(dòng)形成和諧融洽的部門(mén)氛圍。通過(guò)精心策劃部門(mén)講解員選拔賽、部門(mén)演講比賽，增進(jìn)員工間的交流與合作的同時(shí)，有效激發(fā)個(gè)人潛能，提升團隊綜合素質(zhì)及協(xié)同效率。

她們始終堅信只有通過(guò)精細化管理和溫情關(guān)懷并重的方式，才能激發(fā)出團隊成員的最大潛能，共同為實(shí)現企業(yè)戰略目標貢獻力量。

醫藥經(jīng)營(yíng)總公司浙江海潮

質(zhì)量管理部

醫藥經(jīng)營(yíng)總公司浙江海潮質(zhì)量管理部由胡麗元帶領(lǐng)，共有女職工4人。

她們將業(yè)務(wù)發(fā)展支持與合規監管的有效融合作為團隊使命，積極牽頭辦理浙江海潮藥品經(jīng)營(yíng)許可證，協(xié)調組織業(yè)務(wù)上線(xiàn)運營(yíng)，保證浙江地區業(yè)務(wù)平穩過(guò)渡。在業(yè)務(wù)支持方面，優(yōu)化首營(yíng)資料對外提供流程，建立電子資料傳輸平臺，保證業(yè)務(wù)開(kāi)展的及時(shí)性和對外資料的真實(shí)合法性；建立滿(mǎn)足業(yè)務(wù)需求的倉庫，做到既滿(mǎn)足業(yè)務(wù)備貨庫容需求，又滿(mǎn)足藥品合規儲存，同時(shí)降低整體儲運費用至少30萬(wàn)/年。質(zhì)量合規方面，建立全流程的退貨管理機制，有效降低退貨不可追溯的風(fēng)險；規范承運商管理，明確承運商選擇條件及全鏈條管理要求，推進(jìn)承運商考核監督，有效提升運輸過(guò)程的合規性，保證藥品運輸過(guò)程的質(zhì)量和安全。

醫藥經(jīng)營(yíng)總公司

質(zhì)量管理部

醫藥經(jīng)營(yíng)總公司質(zhì)量管理部由劉銀娟帶領(lǐng)，共15名女職工，曾多次獲得“先進(jìn)集體”榮譽(yù)。

她們緊緊圍繞“質(zhì)量為先、服務(wù)至上、規范管理、持續改進(jìn)”的質(zhì)量方針，貫徹內外部合規要求，加強經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理、推進(jìn)醫藥公司籌建、持續改進(jìn)質(zhì)量管理方式方法，持續規范集團經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理體系，降低運營(yíng)風(fēng)險。在業(yè)務(wù)上，緊抓計算機系統管理，協(xié)同IT開(kāi)展JDE\WMS系統優(yōu)化，顯著(zhù)提升合規性和工作效率。通過(guò)持續完善質(zhì)量管理體系、改進(jìn)監督管理方式，制定自查標準、分享優(yōu)秀案例、進(jìn)行考核通報等，提升醫藥公司質(zhì)量管理水平，體系自查、藥監檢查缺陷明顯減少，質(zhì)量改進(jìn)成效顯著(zhù)。

藥物研究院 泰州仿制藥分析平臺研究三室

藥物研究院泰州仿制藥分析平臺研究三室由路珊珊帶領(lǐng)，共有女職工15人，平均工齡7年，主要負責制劑質(zhì)量研究工作，曾獲集團“先進(jìn)科室”榮譽(yù)稱(chēng)號。

她們始終保持嚴謹的科研態(tài)度，團結協(xié)作、不懈努力，高效完成全年研發(fā)任務(wù)，2023年完成4個(gè)項目申報生產(chǎn)、6個(gè)項目獲批生產(chǎn)、5個(gè)項目發(fā)補研究，推動(dòng)8個(gè)項目投產(chǎn)。在老項目遺留問(wèn)題上，充分發(fā)揮鉆研精神，抽絲剝繭找原因、查文獻、設計實(shí)驗，解決了多個(gè)項目遺留技術(shù)問(wèn)題，盤(pán)活了暫停項目。

她們在日常工作中始終以大局為重，無(wú)私奉獻，在枯燥乏味的日常檢測和一波三折的方法開(kāi)發(fā)中不斷地總結經(jīng)驗，一路成長(cháng)，充分展現了揚子江巾幗精神。

藥物研究院

海雁CMC制劑團隊

藥物研究院海雁CMC制劑團隊由周錫群帶領(lǐng)，共有女職工8人，先后搭建成立處方前研究平臺、IVIVC平臺、復雜制劑研發(fā)平臺，從PCC前至NDA階段全面助力創(chuàng )新藥的制劑開(kāi)發(fā)。

其中處方前研究平臺近一年內完成多個(gè)項目的晶篩、鹽篩工作及動(dòng)物處方開(kāi)發(fā)，為非臨床的動(dòng)物實(shí)驗研究、候選化合物的篩選提供了大力支持。同時(shí)建立技術(shù)人才梯隊，強化技術(shù)骨干的培養，組織多場(chǎng)制劑專(zhuān)業(yè)專(zhuān)場(chǎng)培訓，加強技術(shù)人員對于創(chuàng )新藥藥學(xué)研究各階段工作內容與技術(shù)要求的學(xué)習，提升團隊人員的整體研發(fā)水平。團隊通過(guò)處方的開(kāi)發(fā)和優(yōu)化提高了藥物的穩定性和生物利用度，為臨床提供了更多給藥途徑和劑型選擇，提高了生產(chǎn)效率和質(zhì)量穩定性，有效推進(jìn)了藥品創(chuàng )新研發(fā)進(jìn)程。

在集團高質(zhì)量發(fā)展的征程上，有無(wú)數積極擔當、敢闖敢拼的女性身影，千千萬(wàn)萬(wàn)個(gè)她，將辛勤的汗水、無(wú)雙的智慧融入公司發(fā)展的洪流中，書(shū)寫(xiě)著(zhù)奮斗不息的人生華章。

向了不起的“她”致敬，愿更多的女性職工以更加自信的姿態(tài)、更加飽滿(mǎn)的精神，激揚巾幗志，再立巾幗功！